廣藥集團扎實推進集中歸口統(tǒng)一采購136工程務(wù)求實效
2014年1月4日，廣藥集團在位于從化的廣藥大健康培訓(xùn)中心召開集中歸口統(tǒng)一采購工作協(xié)調(diào)會，進一細(xì)化集中歸口統(tǒng)一采購工作的實施流程和措施。與會同志進行了熱烈的討論，形成了以下共識：（一）各單位（專項小組）必須統(tǒng)一行動、協(xié)同開展工作，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，盡快建立起溝通協(xié)調(diào)機制；（二）信息必須共享，工作信息應(yīng)統(tǒng)籌到綜合協(xié)調(diào)小組來；（三）研究建立突發(fā)應(yīng)急機制，以應(yīng)對突發(fā)事件，不影響企業(yè)生產(chǎn)；（四）目前集中采購應(yīng)優(yōu)先盡量利用原有供應(yīng)商，平臺單位積極與工業(yè)企業(yè)進行銜接，開展集中采購工作；（五）供貨價格問題，將由集中采購平臺與工業(yè)企業(yè)共同協(xié)商銜接，有部分品種協(xié)商不成，報集團公司協(xié)調(diào)；（六）醫(yī)出公司專項指導(dǎo)小組已開展主要產(chǎn)品原料輔料、包裝材料有關(guān)素材調(diào)查收集工作，并將在1月9日收回調(diào)查表后進行整理分析，便于下一步及往后工作推進；（七）采芝林藥業(yè)專項指導(dǎo)小組要求集中采購平臺及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一質(zhì)量思想，平臺應(yīng)負(fù)起質(zhì)量培訓(xùn)的職責(zé)，技質(zhì)部予以配合；要建立質(zhì)量溝通機制，接下來技質(zhì)部會協(xié)同采芝林公司開展在庫藥材巡檢工作；還將向集團公司領(lǐng)導(dǎo)建議建立集團質(zhì)量專家?guī)?，為質(zhì)量異議提供裁決；（八）大商業(yè)板塊專項指導(dǎo)小組增加集團資訊部負(fù)責(zé)人作為成員，該組將協(xié)助平臺運作順暢，為平臺提供溝通協(xié)調(diào)服務(wù)作用。（九）集團資訊部將按照相關(guān)要求，逐步完善集團公司、上市公司、各企業(yè)間的信息系統(tǒng)，為兩個平臺單位提供更好的技術(shù)支撐和服務(wù)；集團資訊部還建議在新的辦公平臺建立大商業(yè)的組織架構(gòu)，以便于溝通；（十）采芝林藥業(yè)針對中藥材集中采購工作已成立了8個工作組，各司其職，已收集到中一公司和潘高壽公司的中藥材數(shù)據(jù)信息，接下來將繼續(xù)走訪企業(yè)，與企業(yè)對接；（十一）督促巡視組計劃1月7日組織召開集中采購督察巡視會議，應(yīng)通知其余工作組負(fù)責(zé)人參會，加強溝通；（十二）擬定于1月13日召開一次各工作組碰頭會，溝通相關(guān)工作進展，擬定授權(quán)書報集團公司審核后下發(fā)企業(yè)，并細(xì)化下一步工作措施。