穗府信息：廣藥集團(tuán)實(shí)施人才強(qiáng)企工程提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
■ 穗府信息[?？痌
近年來，廣藥集團(tuán)落實(shí)三大任務(wù)（振興“大南藥”、發(fā)展“大健康”、推進(jìn)“大商業(yè)”）為抓手， 大力推進(jìn)“新人才工程”建設(shè)，不斷提升高端引領(lǐng)前沿發(fā)展，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。2012年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入428.15億元，同比增長(zhǎng)29.58％，超額完成目標(biāo)任務(wù)，榮獲“中國(guó)百家優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)”和“全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號(hào)。2013年一季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入134億元，同比增長(zhǎng)34．49％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.66億元，同比增長(zhǎng)15.95％。主要做法：
一、發(fā)揮高端人才的“引進(jìn)”作用
充分發(fā)揮成功引進(jìn)諾貝爾獎(jiǎng)得主穆拉德博士擔(dān)任廣藥研究總院院長(zhǎng)的品牌效應(yīng)，打造“無圍墻”人才引進(jìn)模式，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。通過高校招聘、社會(huì)公開招聘、項(xiàng)目合作或借助海外人才工作站、國(guó)際人才獵頭公司及留學(xué)人員組織，抓好醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備、法律事務(wù)、投資融資、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、品牌策劃、現(xiàn)代物流、企業(yè)管理、人力資源等專業(yè)人才的引入，特別是生物醫(yī)藥人才建設(shè)，努力完成“百名企業(yè)家”、“百名博士”、“千名碩士”工程，建立“人才庫(kù)”；探索建立“用人不養(yǎng)人，留人不拴人”的機(jī)制，依托項(xiàng)目和課題，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，積極引進(jìn)一批專利擁有人、學(xué)科帶頭人、項(xiàng)目研發(fā)工程師、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)技師等高端優(yōu)秀人才。目前，廣藥集團(tuán)擁有穆拉德博士及其團(tuán)隊(duì)，劉昌 孝、姚開泰、肖培根、唐希燦、陳可冀、李連達(dá)等6位雙聘院士，以及來自烏克蘭、俄羅斯的7位外籍專家。擁有博士后科研工作站2個(gè)，博士（含博士后）近40人。
二、發(fā)揮模范人物的“引領(lǐng)”作用
發(fā)揮核心專家、兩會(huì)代表、委員及民主黨派的積極作用，建立“金點(diǎn)子”建言謀策制度；進(jìn)一步加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度和廣度，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，只要有 才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)優(yōu)先得到培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇，在全集團(tuán)內(nèi)形成“有才、有為、有位、有威”的選人用人機(jī)制；進(jìn)一步建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的多元化人才激勵(lì)體系。將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)制度，科技人員可實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓人才真正“亮”起來、“香”起來、“火”起來。
三、發(fā)揮人才交流平臺(tái)的“引薦”作用
通過搭建人才交流平臺(tái)，加強(qiáng)人才的交流使用。近幾年，集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用。同時(shí)，在更大的范圍內(nèi)采取更多的交流，特 別是做好各企業(yè)紀(jì)委書記交流任職工作。集團(tuán)所屬各企業(yè)可根據(jù)企業(yè)需要，提出調(diào)配申請(qǐng)，由集團(tuán)推薦或委派、交流任職、掛職鍛煉等，使人力資源得到充分利用。通過信息化管理，建立人才庫(kù)，收集掌握各類人員的信息資料，為人才的合理調(diào)整打好基礎(chǔ)；通過由集團(tuán)為下屬企業(yè)招聘、推薦高層次和高素質(zhì)人才的方式，為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。
四、發(fā)揮人才保留機(jī)制的“引力”作用
集團(tuán)還制定了《企業(yè)高層次人才激勵(lì)機(jī)制與使用管理辦法》，通過提供舞臺(tái)、給予具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和尊重、關(guān)愛并舉，形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機(jī)制；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大員工為集團(tuán)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；建立健全以職務(wù)崗位為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為依據(jù)的考核評(píng)聘機(jī)制，促進(jìn)各類人才脫穎而出；通過評(píng)選集團(tuán)領(lǐng)軍人才、重獎(jiǎng)人才等做法，鼓勵(lì)有作為的人員建功立業(yè)；對(duì)重要、關(guān)鍵人才全力保留，依據(jù)高層次人才管理辦法，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)步調(diào)一致、待遇基本同等；探索自建保障房，為有技術(shù)專長(zhǎng)且表現(xiàn)突出，但收入相對(duì)較低的基層員工解決住房問題。
五、發(fā)揮人才隊(duì)伍培訓(xùn)的“引導(dǎo)”作用
今年內(nèi)計(jì)劃選派5-10名總裁參加EMBA碩士課程培訓(xùn)，并通過加強(qiáng)與高校院所的合作，培養(yǎng)具有解決實(shí)際問題的高層次復(fù)合型人才；充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師的作用，加大企業(yè)間內(nèi)訓(xùn)資源的共享；利用兩個(gè)博士后工作站、白云山神農(nóng)學(xué)院、王老吉商學(xué)院、醫(yī)藥公司沙槐學(xué)院等資源，采取內(nèi)部培訓(xùn)與導(dǎo)師制相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高一線員工的專業(yè)技能；充分利用營(yíng)銷俱樂部、博士俱樂部等平臺(tái)，加強(qiáng)精英人才的交流，切實(shí)形成“有才、有為、有位、有威”的人才氛圍。