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2011年11月1日,陜西廣藥康健有限公司信息一體化項目正式上線,一個半月的刻苦攻關終獲成果。 11月1日和2日,陜西康健的信息一體化項目,非但沒有水土不服,而且為康健公司信息系統(tǒng)實現(xiàn)了整合升級,為企業(yè)信息一體化管理及康健的業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎。
陜西康健作為廣州醫(yī)藥有限公司近年來大手筆的并購,也是廣州醫(yī)藥第一次并購以第二、第三終端為業(yè)務重點的企業(yè),如何充分整合公司和陜西康健的各方面資源,產(chǎn)生一加一大于二的效果,形成廣覆蓋、深流通的醫(yī)藥商業(yè)平臺,信息一體化無疑是其中必不可少的環(huán)節(jié)。公司對信息一體化的工作高度重視。項目時間緊,任務重,從9月14日開始,11月1日必須正式上線,短短一個半月時間內,必須實現(xiàn)康健公司物流、開票、采購等整套運營系統(tǒng)的一體化整合,還需對康健的工作人員進行新信息系統(tǒng)的操作培訓。
信息化已經(jīng)從過去醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)代化的標志變成適應新醫(yī)改環(huán)境的基礎需要。而在信息化的基礎上,如何跟上公司大刀闊斧的并購進程,實現(xiàn)各分子公司的信息一體化,逐步建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、使用便捷的信息系統(tǒng),則是廣州醫(yī)藥有限公司完成“立足廣東、布控華南、輻射全國”的十二五規(guī)劃目標、實現(xiàn)從區(qū)域性龍頭企業(yè)向全國性龍頭企業(yè)轉變的重要技術指標。